John Blake,
- Recherche opérationnelle pour la gestion des stocks de produits sanguins et des commandes
M. John Blake obtient son diplôme de baccalauréat en génie industriel de l'Université de Toronto en 1988. De 1988 à 1991, il travaille chez General Motors du Canada Limitée à titre d'ingénieur industriel et de superviseur de la chaîne de production.
De 1991 à 1993, chercheur à l'Université de Toronto, il travaille à un projet financé par le ministère de la Santé de l'Ontario et dont l'objet est de développer un outil de simulation pour évaluer l'incidence des horaires des salles d'opération sur la charge de travail du personnel infirmier affecté aux unités de patients.
En 1997, M. Blake obtient un doctorat de l'Université de Toronto. Sa thèse portait sur une méthode d'allocation de ressources aux médecins qui travaillent dans un hôpital de soins de courte durée.
En 1994, MM. Blake et Michael Carter gagnent le Concours sur la pratique de la RO de la Société canadienne de recherche opérationnelle pour une étude sur les temps d'attente au service d'urgence du Centre hospitalier pour enfants de l'est de l'Ontario.
M. Blake a publié plusieurs articles dans le domaine des soins de santé et de l'ingénierie industrielle. Il s'intéresse à la gestion des stocks de sang et aux modèles de commandes ainsi qu'aux activités des exploitants de système d'approvisionnement en sang. Il collabore actuellement avec la Société canadienne du sang à la construction d'un modèle qui améliorera la circulation des donneurs de sang et l'efficacité opérationnelle.
M. Blake a été président de la Société canadienne de recherche opérationnelle et de la section Appplication pour la santé de l'Institute for Operations Research and Management Science (INFORMS). Il est aujourd'hui membre de cet institut et de l'Institute of Industrial Engineers, et membre en règle de l'Association of Professional Engineers of Nova Scotia.
Publications choisies :
Blake JT (2009). On the use of operational research for managing platelet inventory and ordering. Transfusion. 49(3):396-401.
VanBerkel P, Blake JT (2007). A Comprehensive Simulation for Wait Time Reduction and Capacity Planning in General Surgery. Health Care Management Science, 10(4): 373-385.
Blake JT (2005). Shooting Arrows in the Dark: The Policies and Practices of Waitlist Management in Canada. Clinical and Investigative Medicine, 28(6): 308.
Carter MW, Blake JT (2005). Using Simulation in an Acute-Care Hospital: Easier Said Than Done. In Handbook of Operations Research in Healthcare. Edited by M. Brandeau, F. Sainfort, W. Pierskalla. New York: Kluwer.
Blake JT, Carter MW (2003). Physician and Hospital Funding Models Under Decreasing Resources. Socio-Economic Planning Science, 37:45-68.
Blake JT, Donald J (2002). Using Integer Programming to Allocate Operating Room Time at Mount Sinai Hospital. Interfaces, 32(2): 63-73.
Blake JT, Carter MW (2002). A Goal-Programming Approach to Resource Allocation in Acute-Care Hospitals. European Journal of Operational Research, 140(3): 541-561.
Dexter F, Lubarsky DA, Blake JT (2002). Sampling error can significantly affect measured hospital financial performance of surgeons and resulting operating room time allocations. Anesthesia & Analgesia, 95(1): 184-188.